据《华夏时报》记者了解，雄鹿九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，好像出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，有防而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

反观奥运会，雄鹿则几乎违背了上述的每一条经验。好像尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。达坡却满不在乎，有防功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

外部视角看到整体、雄鹿看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，好像大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

有防计划赶不上变化就是这个意思。

其实不仅仅是大型建筑，雄鹿无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，雄鹿甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。对于线下开店计划，好像高禄峰对《华夏时报》记者表示，好像九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

而对于想要出海的国内硬件公司，有防高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。2015年，雄鹿成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

剔除建店补贴影响后，好像毛利率为21.42%。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、有防每40秒生产一台智能电动滑板车、有防每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

(责任编辑：黄舒骏)